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   人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。有人說：21世紀(jì)企業(yè)間比拼的不是實(shí)力而是人才,，說明企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才競(jìng)爭(zhēng),，可見人才培養(yǎng)在企業(yè)未來發(fā)展中的重要性。但是,，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的管理者只認(rèn)為人才的培養(yǎng)僅是人力資源部門的事情，與其它部門沒有關(guān)系,。其實(shí),，這種想法是十分錯(cuò)誤的。天成鴿業(yè)提醒：在肉鴿養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展中,，人才的發(fā)掘及培養(yǎng)與應(yīng)用上,，肉鴿養(yǎng)殖企業(yè)各個(gè)部門的主管應(yīng)責(zé)不旁貸的躬身親行。因此,，在肉鴿養(yǎng)殖企業(yè)人才戰(zhàn)略中,，眾管理者需要堅(jiān)持兩大原則：不放任和不拋棄。一,、不放任：一些肉鴿養(yǎng)殖企業(yè)管理者表面上說對(duì)下屬信任,，將工作全權(quán)交予屬下去做，放任其自流,，說的好聽是放權(quán),，其實(shí)是做甩手掌柜。把工作交給下面之后就置之不理,，推卸一切責(zé)任,，長此以往將引起手下員工的抱怨和不滿，更甚者可能會(huì)導(dǎo)致工作的失敗,，企業(yè)虧損失利,。其實(shí)，放任是最大的不信任,，人一旦“放任”,，就會(huì)“自流”，企業(yè)中管理者對(duì)下屬的放任是造成人才埋沒或流失的罪魁禍?zhǔn)?。所以,，企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)不管再怎么相信下屬，或者再苦再累,，也要抽出時(shí)間去做好自己的本職工作,，不能打著“信任“的旗號(hào)任其自流。二、不拋棄： 常言有：尺有所長,，寸有所短,。任何人都有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn),，企業(yè)員工也是人也有缺點(diǎn),、弱點(diǎn)，若果領(lǐng)導(dǎo)抓住員工的不足之處大做文章將其拋棄,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是根本不適合做領(lǐng)導(dǎo),。真正的管理者應(yīng)有一雙善于發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn)的眼睛，取其長而補(bǔ)其短,，能人盡其才,，人盡其用，那些“只用長不補(bǔ)短”的領(lǐng)導(dǎo)將是企業(yè)中的“慢性人才殺手”,。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中不要輕言拋棄任何一名員工,，要能給員工“補(bǔ)短”，這樣才能抓住員工的心,，幫助員工不斷地完善自我,，最終成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)人才。肉鴿養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營中,，管理者堅(jiān)持以上兩大原則,，在如戰(zhàn)場(chǎng)的商場(chǎng)中就能帶起一個(gè)團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的人才團(tuán)隊(duì)，任激流沖擊,，棒打不散,。